Een museum met 425.000 bezoekers per jaar. Met daaraan gekoppeld een biodiversiteitcentrum waar wordt gewerkt met gevaarlijke stoffen als alcohol en kwik. Kortom: bij Naturalis in Leiden hebben ze een flinke bhv-uitdaging. Hoe zorg je ervoor dat werknemers en bezoekers in noodgevallen op tijd naar buiten komen? En o ja: hoe houd je die tientallen…

Binnen Hogeschool Inholland, met duizenden studenten en zo’n veertien gebouwen en diverse andere onderwijslocaties in de Randstad, neemt integrale veiligheid een belangrijke plek in. Binnen het totale integrale veiligheidsbeleid vormt de bedrijfshulpverlening een essentiële schakel. Ruim 25.000 studenten, verdeeld over in totaal acht steden in Noord- en Zuid-Holland: Hogeschool Inholland is een van de grotere…

FMHaaglanden is onderdeel van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en levert facilitaire producten aan en verzorgt diensten voor 7 ministeries, 26 panden en 30.000 mensen. De afdeling Veiligheid is verantwoordelijk voor de beveiliging en veiligheid van deze ministeries, inclusief de bedrijfshulpverlening. Afdelingshoofd George van der Kamp en veiligheidsadviseur Nick Urgert vertellen hoe dit…

Bij de bedrijfshulpverleningsorganisatie van de Universiteit Utrecht zijn zo'n 1200 hulpverleners op verschillende locaties in de stad Utrecht betrokken. Bhv-coördinator Patrick Kalverboer en bhv-ploegleider Marjolein Mullen vertellen over de actuele uitdagingen, ontwikkelingen en oplossingen. Patrick Kalverboer is sinds 2010 specialist brandpreventie en een van de vier bhv-coördinatoren van de Universiteit Utrecht (UU). De bhv-coördinatoren ondersteunen…

Bedrijfshulpverlening in een suikerfabriek. Het klinkt misschien niet spannend, want suiker is niet erg brandbaar. Maar toch… bhv-coördinator bij Cosun Beet Company in Dinteloord is wel degelijk een drukke baan. Want in die fabriek produceren ze niet alleen suiker, maar ook biogas. Het is maar goed dat we dit interview hebben gepland in juni, want…

Royal FloraHolland maakte een aantal jaren geleden de strategische keuze voor ‘operational excellence’, waarbij continu verbeteren van de procesinrichting centraal staat. Sinds 2020 omarmt ook de bhv-organisatie deze principes, waardoor wordt aangesloten op de ontwikkelingen in de staande organisatie. Het resultaat is een betere borging en verdere professionalisering van de bedrijfshulpverlening. Als Rogier de Kreek,…