Welke maatregelen dragen het meest bij aan het verhogen van de veiligheid op het werk? Uit een rondvraag van het blad ArboRendement onder veiligheidskundigen zijn dit volgens het blad de effectiefste maatregelen:
1. Veiligheidstrainingen voor medewerkers gericht op samenwerken: door 56% genoemd
2. Leiderschapstrainingen gericht op de rol van de leiding bij veiligheid: 35%
3. Melden, categoriseren en onderzoeken van (bijna-)ongevallen: 24%
4. Bespreken van de veiligheid bij aanvang van het werk: 22%
5. Veiligheidsobservaties en inspecties door daartoe opgeleid personeel: 21%
6. Systematisch geplande bespreking van veiligheidskwesties binnen het bedrijf: 15%
7. Een laatste veiligheidscheck voor het begin van een taak: 12%
8. Managen van borgen en aanpassen van veiligheidsprocedures: 12%
9. Het bijvoorbeeld jaarlijks organiseren van een veiligheidsdag: 12%
10. Algemene risico-inventarisatie en -evaluatie: 10%
11. Oefenen ter voorbereiding op noodsituaties: 10%
12. Risicobeoordeling per afzonderlijk te verrichten taak: 10%
Goed samenwerken is cruciaal
Met stip op nummer 1 staan veiligheidstrainingen gericht op samenwerking. Hierbij gaat het vooral om niet-technische vaardigheden, zoals communicatie, besluitvorming etc. Dus niet sec alleen technische vaardigheden, zoals het controleren van een deur of hoe de reanimatie protocollair verloopt. Dat is vaak individueel of voor een klein groepje medewerkers bedoeld.
Juiste basishouding
De veiligheidstrainingen moeten gericht zijn op hoger gelegen competenties en het geheel van kennis, vaardigheid en houding. Om te kunnen samenwerken in een team is een bepaalde basishouding nodig: de wil om samen te werken, om samen de gestelde doelen te willen behalen, een veilige en soepele hulpverlening neer te zetten en schade te voorkomen en te beperken.
Overigens worden de meeste ongelukken op het werk veroorzaakt door factoren die buiten de invloedssfeer van medewerkers liggen. Maar dat neemt niet weg dat goede veiligheidsmaatregelen en juiste instructie onontbeerlijk zijn.
Bron: ArboRendement
