De start van een nieuw jaar is altijd een moment van bezinning. Een moment om vooruit te kijken, hoopvol te zijn en elkaar het beste te wensen. Namens NIBHV wensen wij alle lezers van Vakblad Veiligheid, onze e-mailnieuwsbrief en volgers op onze socialemediakanalen al het goede voor 2026 – en boven alles: een veilig jaar.
Tegelijkertijd kunnen we niet om de realiteit heen. We leven in zeer bijzondere tijden. Geopolitieke spanningen, maatschappelijke onrust en duidelijke waarschuwingen vanuit verschillende hoeken maken één ding helder: nadenken over veiligheid en weerbaarheid is geen luxe meer. Campagnes als Denk Vooruit, initiatieven zoals WeerbaarNL.nl en oproepen van gezaghebbende stemmen – waaronder die van NAVO-secretaris-generaal Mark Rutte – benadrukken het belang van voorbereid zijn op scenario’s waarvan we hopen dat ze nooit werkelijkheid worden, maar waarvan we niet kunnen uitsluiten dat ze zich voordoen. Dat vraagt iets van ons allemaal. Niet alleen van overheden of organisaties, maar ook van mensen zelf.
Gesprek aangaan is de eerste stap
Voorbereid zijn begint vaak heel eenvoudig: het bespreekbaar maken van scenario’s. Op het werk, met collega’s. Thuis, met je partner. Met kinderen, en ja, ook met opa’s en oma’s. Wat doen we bij langdurige stroomuitval? Hoe communiceren we als systemen uitvallen? Wie heeft welke rol als de situatie anders wordt dan normaal?
Door dit soort gesprekken te voeren, ontstaat bewustzijn. En bewustzijn leidt tot veerkracht.
Voorbereid, ook bij NIBHV
Ook bij NIBHV hebben we deze gesprekken gevoerd en zijn we concreet aan de slag gegaan. We hebben onszelf vragen gesteld als:
- Wat hebben we nodig als collega’s noodgedwongen op kantoor moeten blijven?
- Wat is dan het minimale dat beschikbaar moet zijn?
- En wat als collega’s juist veilig naar huis willen of moeten? Hoe starten we verantwoord weer op als de noodsituatie voorbij is?
Door deze scenario’s samen door te nemen, ontstaat duidelijkheid. Niet omdat we verwachten dat alles gebeurt, maar omdat we weten dat voorbereid zijn rust geeft – juist op het moment dat het erop aankomt.
De kracht van bhv
Juist in deze tijd wordt opnieuw zichtbaar hoe waardevol het is als organisaties hun bedrijfsnoodorganisatie en bedrijfshulpverlening goed op orde hebben. bhv’ers zijn getraind om te handelen in onverwachte situaties, om rust te bewaren, mensen te ondersteunen en – waar nodig – te coördineren.
Wat vaak onderschat wordt, is dat deze rol niet stopt bij de deur van het bedrijf. Bhv’ers nemen hun kennis, houding en vaardigheden ook mee buiten het werk. In hun gezin, hun buurt, hun vereniging. Dat maakt hen niet alleen onmisbaar binnen organisaties, maar ook van grote waarde voor de samenleving als geheel.
En thuis? Gewoon beginnen
Ook thuis hebben we deze gesprekken gevoerd. Wat hebben we nodig als het even anders loopt dan normaal? Het was in het begin best onwennig – en eerlijk is eerlijk: met een lacherige blik van mijn 17-jarige dochter. Maar inmiddels hebben we een kleine voorraad, alternatieve licht- en warmtebronnen en zijn we samen een stuk bewuster bezig met wat écht belangrijk is.
En ja, ook oma proberen we voorzichtig mee te krijgen. Want voorbereid zijn doe je niet alleen voor jezelf, maar ook voor elkaar.
Vooruitkijken met vertrouwen
Voorbereiden betekent niet leven in angst. Integendeel. Het betekent dat je met meer vertrouwen de toekomst tegemoet kunt zien, omdat je hebt nagedacht, geoefend en afspraken hebt gemaakt.
Laten we 2026 daarom beginnen met verbinding, met open gesprekken en met aandacht voor veiligheid en weerbaarheid – op het werk én daarbuiten.
Namens NIBHV wensen wij iedereen een gezond, veerkrachtig en vooral veilig 2026. Samen vooruit.
Koos Pulleman is directeur van NIBHV