Tristan van Blaricum, werkzaam bij Heerema Marine Contractors, is uitgeroepen tot de beste bhv-ploegleider van 2026. NIBHV-directeur Koos Pulleman overhandigde hem de award in april tijdens de BHV Wedstrijddag.
Tristan van Blaricum, HSE-adviseur bij Heerema Marine Contractors, volgde een week voor de BHV Wedstrijddag 2026 de opleiding tot bhv-ploegleider. Prompt won hij de award voor beste ploegleider. “Sinds 2019, toen ik bhv’er werd bij Heerema Marine Contractors, heb ik elk jaar meegedaan aan de BHV Wedstrijddag. Onze teams scoren altijd goed, en daar zijn we allemaal trots op. De prijs voor beste ploegleider had ik totaal niet verwacht, zo kort nadat ik de training had gedaan”, vertelt Van Blaricum.
Bhv-organisatie bij Heerema
Op het hoofdkantoor van Heerema Marine Contractors in Leiden zijn zo’n vijftig bhv’ers actief. Van Blaricum: “Als hoofdhuurder van het gebouw hebben wij de lead in de bhv-organisatie. Ons eigen team bestaat uit 24 bhv’ers, waarvan zeven ploegleiders. Ik zorg voor de coördinatie en aansturing van het bhv-team. In noodsituaties voeren wij ook de regie over de bhv’ers van de andere bedrijven die zijn gevestigd in het kantoorpand. De BHV Wedstrijddag zien we als een extra oefenmoment. Het is een leerzame dag, met oefensituaties die je normaal gesproken niet in trainingen tegenkomt. Iedereen komt er wijzer van terug.”
Dat Heerema Marine Contractors bij de BHV Wedstrijddag vaak met een prijs naar huis gaat, heeft volgens Van Blaricum te maken met de teamspirit. “Alle bhv’ers zijn intrinsiek gemotiveerd, iedereen is dan ook een ‘vrijwilliger’. Ondanks de drukke agenda’s maken we allemaal tijd vrij voor oefeningen en besprekingen. We hebben daardoor een goed contact met elkaar, en we weten waar de kracht van de teams en individuen ligt.
Memorabele case
Tijdens de BHV Wedstrijddag 2026 oefenden 29 teams – van elk vier bhv’ers en een ploegleider – aan de hand van realistische én uitdagende situaties. In de zestien scenario’s kwamen de verschillende facetten van het bhv-vak aan bod. Van eerste hulp en alarmering tot ontruiming en brandbestrijding.
“Bij de oefeningen tijdens de BHV Wedstrijddag zijn er altijd onverwachte zaken”, blikt Van Blaricum terug. “We kregen bijvoorbeeld een melding van een brand. Bij aankomst in de ruimte, die vol stond met rook, bleek er een slachtoffer tegen de muur vast te liggen. De kunst was om zo snel en veilig mogelijk de handelingen te verrichten die nodig zijn om het slachtoffer te helpen. Je blust de brand, maar wat doe je met het slachtoffer? Het gehele team moet dan echt achter de gekozen werkwijze staan, anders komt de operatie stil te liggen.”
Tweede bijzondere case
Als een andere memorabele casus noemt Van Blaricum een situatie waarbij een koerier in een plas van corrosieve stof was gevallen. “We kregen een melding van een ongeval bij de receptie. Ik besliste meteen dat de man aan zijn been uit de plas moest worden gesleept, ook al zou hij daardoor misschien zijn hoofd wat schuren over de grond. Zo’n werkwijze gaat tegen je gevoel in, want als bhv’er leer je dat je het hoofd van een slachtoffer moet beschermen. In ons team was twijfel of mijn aanpak wel goed was. Dat was een van de weinige momenten van de dag waarop ik streng heb opgetreden. Ik heb beslist gezegd: we gaan dit zo doen. Je neemt dan de keuzeverlamming weg uit het team.”
Van Blaricum bouwt in zijn rol als hoofd bhv en bhv-ploegleider voort op zijn eigen ervaringen met bedrijfshulpverlening. “Ik ben al zeven jaar EHBO’er. Daardoor weet ik: je focus gaat al snel naar wat je als eerste ziet. Deze aandacht gaat ten koste van wat er wellicht nog meer speelt in de omgeving. Dan bestaat het risico dat je belangrijke signalen mist die impact kunnen hebben op je eigen veiligheid en de veiligheid van het slachtoffer. Het is cruciaal dat er iemand in je team is die jou als bhv’er – en de omgeving waarin je opereert – op een afstand in de gaten houdt, en die weet wanneer kordaat optreden nodig is. Als de gelegenheid er is, kan de ploegleider eerst de keuze bespreken of informatie delen. Maar soms is er direct actie nodig, en volgt pas later de toelichting.”
Waar heeft een bhv’er behoefte aan?
De Vereniging Zelfbescherming Bedrijven en Inrichtingen (VZBI) organiseerde de BHV Wedstrijddag in 2026 voor de 25ste keer. NIBHV is een van de partners van de BHV Wedstrijddag, en initiatiefnemer van de award voor beste ploegleider. Koos Pulleman, directeur van NIBHV, overhandigde in Zoetermeer de prijs aan Van Blaricum.
“Sinds dit jaar ben ik hoofd bhv. Collega’s verwachten dat je als hoofd bhv ook ploegleider bent, wat tot verwarring kan leiden. Door een wijziging in mijn agenda kreeg ik de kans om deel te nemen aan de opleiding tot ploegleider. Ik heb het moment aangegrepen om mee te doen”, vertelt Van Blaricum over zijn motivatie.
Hoe word je een goede ploegleider?
“Als bhv’er heb ik diverse ploegleiders meegemaakt. Toen ik zelf ploegleider werd, heb ik me afgevraagd: wat maakt een fijne ploegleider? Waar zou ik als bhv’er behoefte aan hebben?”, vult hij aan. “Voor mij draait het om vertrouwen. Je geeft bhv’ers in je team heldere taken, en je maakt afspraken over werkwijzen en verantwoordelijkheden. Je geeft je team dan ook een stukje vertrouwen. Anders trek je snel iets in twijfel dat effectief handelen belemmert. Mijn eigen handelen is dan ook gebaseerd op wat de bhv’ers signaleren en doen.
Bijvoorbeeld: als een bhv’er aangeeft dat een slachtoffer het linkerbeen heeft gebroken, dan ga ik er van uit dat dat klopt, en maak ik op basis van die informatie een keuze. Ik ga niet zelf een riedeltje af om nog eventuele andere dingen op te merken.”
Oordeel van de jury
Hoe verklaart Van Blaricum de hoge score die de jury van de BHV Wedstrijddag aan hem gaf als ploegleider? “Ik denk dat het een optelsom is van de manier waarop we als bhv-team samenwerkten. Ik hield bewust afstand. Ik zorgde dat de informatie op de juist manier werd gedeeld, zodat ik de opvolgacties kon bepalen. Bij een van de opdrachten was er een slachtoffer met een handwond, die verward overkwam. Soms leek het of hij ook onwel werd. We wisten niet precies wat er aan de hand was, want de persoon was wel aanspreekbaar. Mijn besluit was om de feiten over de situatie samen te vatten en door te geven aan de hulpdiensten. Dat deed ik op basis van de informatie van het team. Ik heb niet zelf het slachtoffer ondervraagd, want ik vertrouwde op de kundigheid van de bhv’ers.”
Tweede succesfactor
Een andere succesfactor heeft volgens Van Blaricum te maken met de afwegingen rond ingrijpen. “Als ploegleider moet je weten wanneer je afstand houdt en wanneer je ingrijpt of zelf meehelpt. Als EHBO’er weet ik bijvoorbeeld dat iedereen een eigen voorkeur heeft om een verband aan te leggen. Hoeveel verband gebruik je? Welk type materiaal kies je? Hoe strak verbind je? Daarin mag je mensen ruimte geven. Maar als een bhv’er bijvoorbeeld zichzelf in gevaar brengt, dan moet je snel ingrijpen.”
Rookmelding
In een van de scenario’s tijdens de BHV Wedstrijddag kwam het bhv-team in actie na een melding van rook. “Een verkenningsteam van twee bhv’ers ging het gebouw in. Bij binnenkomst zagen ze een gewond slachtoffer op de grond liggen. Dan willen ze meteen het slachtoffer helpen. Maar de brand moest eerst worden gelokaliseerd. Daarom gaf ik het verkenningsteam de instructie om door te lopen, en de twee andere bhv’ers om het slachtoffer te onderzoeken. Je wilt immers dat iedereen veilig is en blijft.”
Tijdens de BHV Wedstrijddag maakten volgens Van Blaricum ook de nabesprekingen met het team het verschil. “We probeerden na elke casus even tijd te maken om onderling ervaringen uit te wisselen. Wat is er eigenlijk gebeurd? Hoe hebben we gehandeld? Wat hadden we eventueel anders kunnen doen? De uitwisseling van ideeën en ervaringen houd je scherp. We besteden ook aandacht aan de psyche van het team. Vooral na een intense inzet is het belangrijk om de mentale staat van je team in de gaten te houden.”
Leren van de wedstrijddag
De BHV Wedstrijddag is bedoeld om bhv-teams te laten leren. Door te oefenen en door ervaringen uit te wisselen met bhv’ers van andere organisaties. Van Blaricum ziet de dag ook als een moment voor zelfreflectie. “De feedback van de jury maakte duidelijk dat we als team goed samenwerken. We vinden het altijd belangrijk om rustig te blijven. De regel is: niet naar elkaar schreeuwen en niet door elkaar heen praten. Tijdens de opdrachten gingen we kalm, beheerst en gecontroleerd te werk.”
“De BHV Wedstrijddag is voor ons ook waardevol omdat je wordt geconfronteerd met ongebruikelijke en dynamische situaties”, benadrukt Van Blaricum. “De scenario’s maken je ervan bewust dat er in de praktijk iets mogelijk is waar je zelf niet meteen aan denkt. Er zijn dan vaak verschillende handelingsopties. De feedback van de jury gaat vaak over alternatieve oplossingen en technieken. Dat geeft je nieuwe input voor de trukendoos die je toepast.”
Wie is Tristan van Blaricum?
Tristan van Blaricum studeerde integrale veiligheidskunde aan de Universiteit Utrecht, en werkt sinds 2019 als HSE-adviseur bij Heerema Marine Contractors. Heerema Marine Contractors is gespecialiseerd in het ontwerp, de bouw, de installatie, het vervoer en de demontage van offshore-infrastructuur voor de energie-industrie.
Het hoofdkantoor van Heerema Marine Contractors bevindt zich in Leiden. Daarnaast zijn er vestigingen in Houston, Londen, Singapore en Mexico. Naast Heerema Marine Contractors zijn ook Heerema Engineering Solutions en Heerema Fabrication Group, met havens in Vlissingen en het Poolse Opole, onderdeel van de Heerema Group. Er werken wereldwijd in totaal ruim 2400 mensen bij het Nederlandse familiebedrijf.
Onderlinge taakverdeling
Een ander inzicht dat Van Blaricum en zijn bhv-collega’s meenemen uit de dag gaat over de onderlinge taakverdeling. “Bijvoorbeeld: we hebben afspraken over wie wat doet na een brandmelding. Er zijn bhv’ers die actie ondernemen om de brand te blussen, die zich richten op EHBO, en die zich ontfermen over een eventuele ontruiming. Als bhv-team is het goed om daarmee te oefenen, zodat we de rolverdeling net een beetje strakker kunnen regelen.”
“Bij Heerema Marine Contractors werken veel slimme mensen met veel expertise, die graag kennis delen. Onze bhv’ers zijn dus sterke persoonlijkheden”, voegt Van Blaricum toe. “Tijdens de BHV Wedstrijddag is dat een van onze grootste krachten. Maar er ligt ook een uitdaging. De kunst is om snel door te denken en snel te schakelen, ondanks de verschillende meningen.”
Altijd de beste zijn
De volgende editie van de BHV Wedstrijddag vindt plaats op 15 april 2027. Heerema Marine Contractors gaat zeker weer meedoen, aldus Van Blaricum. “We willen altijd de beste zijn. Dat is een motivatie in ons dagelijkse werk, en dat zie je ook terug in ons optreden tijdens de BHV Wedstrijddag. We verwachten met de top mee te doen. Maar hoe de score ook uitpakt: elk jaar gaan we met goede ideeën naar huis.”